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        • 黃記煌董事長

          黃記煌董事長

          快魚戰略的核心是做減法,是把企業過多的業務外包,或者干脆減少企業的經營環節,使企業快速的跑起來?;ヂ摼W時代,我們不能再慢騰騰的按照傳統餐廳的方法去經營,必須要簡化一切多余的環節和負擔,去迎接快速變化的市場的考驗?!?/div>
        • 德莊集團總裁

          德莊集團總裁

          德莊集團成立于1998年。經過20年的努力,德莊從無到有穩健發展,始終堅持聚焦、品質、性價比的經營理念,成為同行當中跑的比較快的企業。我們的體會是:在對的賽道上跑對合適的節奏?!?/div>
        • 頭一鍋董事長

          頭一鍋董事長

          頭一鍋是在一家虧損酒店的基礎上重新調整成功的餐飲企業,在不到四年的時間里,我們的影響不斷擴大,成為山東省影響較大的一個品牌。在頭一鍋的改進過程中,我們覺得,戰略比努力更重要。一樣的企業,用不同的戰略來經營,結果是完全不一樣的?!?/div>
        • 鄭州須水董事長

          鄭州須水董事長

          做餐飲,確實有不同的做法。大家在一條賽道上比賽,有的人跑的又穩又快,有的人跑的磕磕絆絆,結果自然就不一樣。原因在哪里呢?肯定是方法上有差異??祠~戰略是一種好方法,如果能學懂弄通,確實可以提高開店的效率和投資回報。對于投資人來說,沒有比這個更有說服力的了?!?/div>
        • 揚州九鼎香餐飲管理公司營運經理

          揚州九鼎香餐飲管理公司營運經理

          一直以為管理就應該事必躬親,就應該婆婆媽媽,不能怕員工煩。聽了特訓導師的講解,明白了管理原來是要做好三件事:計劃、培訓和檢查。做好這樣三件事后,管理工作就會輕松多了,自己就有更多的時間去琢磨企業的大方向…
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